更新時間:10小時前
王先生
| 57歲| 大專| 10年以上工作經驗 |身高165CM |已婚 |機械類
現居?。罕C?/div>
戶籍:重慶市渝中區
氣質佳
有親和力
經驗豐富
口才好
求職意向
期望職位:CEO/總裁/總經理,首席運營官COO,副總裁/副總經理,分公司經理,廠長/副廠長
期望行業:機械/設備/重工,汽車/摩托車/零配件,其他行業
期望薪資:10K~20K/月|想在楚門,蘆浦,清港工作
求職狀態:我目前已離職,可快速到崗
11*****768
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152****3569
獲取聯系方式
自我描述
32年機械行業工作經驗,15年的生產管理經驗10年以上的制造業全面管理經驗15年以上汽,摩行業管理工作經驗。結合iso9001、ts16949、精益生產及5s管理內容自成一套全面的、可行的現代制造業管理體系。熟悉精益生產。熟悉現代制造業多品種、小批量的全面管理模式。擅長精益生產線的設計布局,特別是機加生產線。 生產管理方面--熟悉生產計劃的編制、評審,以及車間班組的規范建設。熟悉精益生產和現場5s管理。 企業管理方面--熟練運用“五行管理”和“十大管理技能”。擅長工業化各種流程設計。
教育經歷
1982-9 至 1985-7
[2年10個月]
大專|四川廣電大學|機械制造
工作經歷(TA工作了24年11個月,共做了6份工作)
1993-5 至 1999-12
[6年7個月]
技術質量部長(兼公司副總工程師),生產部長.配套部長|重慶市金容實業有限公司
工作職責:1,技術質量部長--兼發動機公司副總工程師負責工藝審批,主持通過嘉陵廠工藝大檢查。主持獲得過國家機械工業部“機電產品生產許可證”。獨立開發摩托車傳動箱和機油泵,機油濾清器等產品,主持編制產品的技術工藝文件。主持公司產品質量分析會,編制新產品開發計劃。2,生產部長--編制生產月計劃和周計劃,建立生產計劃實施管理辦法。建立各車間生產日報.制定車間安全生產文明生產獎懲管理辦法。保質保量完成重慶嘉陵集團下達的生產計劃。產值達千萬。3,配套部長--建立和維護摩托車發動機配套體系,制定配套業務流程,編制外協采購計劃,合理分配每個配套員的配套內容,全面協調配套工作。持續降低采購成本。完成800萬-1500萬/月的采購任務
2000-3 至 2004-10
[4年7個月]
生產副總|廣西南益摩托車有限公司
工作職責:建立完善企業生產系統機構設置和人員設置,編制公司生產計劃,制定部門工作職責和工作程序。制定外協配套管理辦法和成本控制指標。實施(外協配套質量合同)<br>負責部門管理人員的培訓。主持公司生產例會,產品質量分析會,新產品開發會。制定“安全生產文明生產”管理考核辦法。參與ISO9001和“3C”認證。保質保量完成各類摩托車3萬輛左右/月。
2005-1 至 2008-6
[3年5個月]
常務副總|重慶市俊偉摩托車配件廠
工作職責:結合企業實際情況建立完善企業機構設置,制定企業近期發展規劃和管理工作方針,質量理念,用人理念,團隊精神以及員工行為規范。建立各部門工作職責和工作程序,制定績效考核量化方案。逐漸實施ISO/TS16949管理內容。培訓企業各部門管理人員,明確工作安排的“三要素”,培訓課主講(管理與服務)。建立企業各項管理制度。實施生產現場“6s”管理和引人“精益生產”管理內容&lt;br&gt;企業的產量和品種比去年增加約20-30%。
2008-7 至 2011-1
[2年6個月]
經營副總|重慶市銳科摩托車配件有限公司
工作職責:1,接受公司董事會和董事長的領導,會同公司領導研究決定三輪摩托車后橋生產經營的重大事項和重大決策。2,組織后橋公司的生產經營全面工作,包括人、財、物、產、供、銷的統籌安排和協調。3,制定2010年年產10萬件后橋的經營計劃。4,月終組織責任經營團隊召開工作會議,就當月的生產、銷售、采購、質量、產品成本升降情況進行總結,以利找出各自的弱項,統一思想、團結一致做好下月各自的工作。所整理的會議記要同時報公司董事長一份。5,組織安排技術部門進行產品生產的工藝改進和更新,以利提高勞動效率,降低產品的生產成本。對在工藝改進和更新方面做出突貢獻的,擬定獎勵方案經責任經營團隊通過后予以實施。6,到生產現場解決生產過程中所出現的因機具設備出現故障不能正常生產的相關事宜。7,加強產品生產的質量管理,組織相關管理人員分析并解決生產過程所出現的質量事故。8,負責全公司的安全管理,層層落實安全責任,加強員工的安全教育,樹立全員安全意識,使安全事故降到最低和至零。9,會同財務部門現場考核審定生產記件工資單價,綜合平衡擬定既體現差異又比較合理的薪酬分配方案,力求技術骨干和員工隊伍的穩定。
2011-3 至 2015-12
[4年9個月]
常務副總|浙江臺州路橋斯馬特汽車配件有限公司
工作職責:任職于公司常務副總職位。主要負責公司生產計劃-生產組織-生產實施,優化生產工藝流程,根據TS16949要求完善質量過程管理體系。培訓生產、技術、質量、行政管理人員。制定&quot;5C&quot;管理目標分階段逐步實施。強化生產管理五個方面的工作內容并進行量化考核。優化人員招聘管理流程針對企業實際情況制定不同崗位人員具體招聘條件,使企業從2011年3月的一個車間單一產品到9月份增加到三個產品三個車間均形成了規模生產,2010年公司汽車連桿產量為30多萬件到2011年產量已跨入100萬件生產企業。公司人員增加了兩倍多。
2016-3 至 2019-4
[3年1個月]
總經理|福建強宇石化機械有限公司
工作職責:是一家新公司,是一家專業蠟模,砂模精密鑄造企業,主要生產石油行業潛油泵葉,導輪鑄件。產品主要配套美國通用電氣公司,美國斯倫貝謝公司,美國貝克休斯等世界五百強企業,企業從員工招聘到試生產再到正式生產用一年時間生產量達到蠟模2000噸,砂模150萬件。通過后續不斷完善目前已具備蠟模3500噸,砂模300萬件的規模。 工作職責: 1、領導執行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進行監控,發現問題及時糾正,確保決議的貫徹執行。 2、實施公司的總體戰略:組織實施集團公司的發展戰略,發掘市場機會,領導創新與變革。 3、根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。 具體完成工作: 1),設計企業組織架構及引入企業文化理念,制定并指導各部門工作職責 2),制定公司年月工作指標及考核方案,并一起基本完成 3),完成世界五百強企業的EHS驗廠 4),完成公司環保排污許可證的驗收合格,易制毒達標,完成企業安全生產三級標準化驗收合格 5),完成企業各級薪酬管理初級方案 ,,,,,
培訓經歷
1988-10 至 1988-11
[1個月]
計量認證培訓|重慶市技術監督局
培訓內容:三級計量證的申請,評定,驗收。
2006-5 至 2006-7
[2個月]
職業經理人培訓|西南大學
培訓內容:如何成為優秀的職業經理人
2007-10 至 2007-11
[1個月]
現場5S管理|聚成企業管理顧問有限公司
培訓內容:現場5S管理的理解和具體實施方法
2008-1 至 2008-2
[1個月]
精益生產|聚成企業管理顧問有限公司
培訓內容:精益思想的建立和精益數據的要點及改善方法
獲得證書
1985-8畢業證
語言能力
普通話熟練
照片/作品